Billerud ska förse kunderna med effektiva förpackningspapper och kundanpassade lösningar. Verksamheten ska ge en god och stabil lönsamhet, baserad på kostnadseffektiva och miljöriktiga processer.
Strategi
Billerud strävar efter att vara kundernas förstahandsval när det gäller förpackningspapper. Genom att fokusera på hela värdekedjan, kommer Billerud i allt större utsträckning att anpassa produkter och tjänster efter kunder och slutkunders behov.
Billeruds huvudmål är att skapa mervärde för kunder och aktieägare. Detta ska ske genom kontinuerliga förbättringar av effektiviteten och ett utökat utbud i kombination med ansvarskänsla gentemot medarbetare, leverantörer och miljö. Strategin är baserad på en inriktning mot nischsegment, kontinuerlig marginalökning och att uppnå de finansiella målen.
I början av 2006 beslutade Billeruds styrelse att se över företagets finansiella mål mot bakgrund av bolagets nuvarande finansiella ställning och pågående diskussion om framtida strategi.
Fokus på attraktiva nischsegment
Billerud har för avsikt att stärka sin position inom de mest attraktiva segmenten, där företaget har en ledande position och där marknadsprognoserna ser lovande ut. Avsikten är att maximera kassaflödet från andra segment i syfte att finansiera tillväxten i de viktigaste segmenten.Billerud tänker därför investera i tillväxt, kundanpassad produktutveckling och ökade marknadsandelar i målsegmenten. Investeringarna i tillväxt ska göras inom vit liner med låg ytvikt, nyfiberbaserad fluting, vätskekartong, vitt säckpapper och tekniskt kraftpapper. De starka nischpositionerna och ledande kundapplikationer inom dessa segment leder tillsammans med en kostnadseffektiv produktion till en långsiktig lönsamhet som ligger över genomsnittet för branschen.
Billerud kommer från och med den 1 mars 2006 att ändra sin organisation till följande tre affärsområden för att effektivt kunna genomföra segmentstrategin:
- Packaging & Speciality Paper: tekniskt kraftpapper, säckpapper
- Packaging Boards: liner, fluting och vätskekartong
Affärsområdena kommer att genomföra segmentstrategin med direkt ansvar för utveckling av produkter och tjänster, teknisk service, säljplanering och prissättning.
Kontinuerlig marginalökning
Billerud har kontinuerligt ökat produktionsvolymerna inom ramen för den befintliga kapaciteten genom bättre utnyttjande av kapaciteten. Marginalkostnaderna för att öka volymerna ytterligare begränsar dock ambitionerna att avsevärt öka den totala produktionskapaciteten. Resultatförbättringar ska i stället uppnås genom en förbättrad marknadsposition och sänkta kostnader.
Förbättrad marknadsposition
Högsta prioritet när det gäller att förstärka marknadspositionen är att fokusera på de segment och kunder som kan tillhandahålla störst värde. Det ska uppnås genom en förskjutning av volymer från segment som ger ett lågt mervärde till segment som ger ett högre mervärde. Ambitionen att öka volymerna inom attraktiva segment innebär även att det är strategiskt möjligt att göra selektiva förvärv.
Näst högsta prioritet är att förbättra vårt allmänna utbud och uppfylla kundernas och slutanvändarnas behov genom kompetensutveckling inom hela värdekedjan för förpackningar. Det kommer att medföra förbättrad produktutveckling och öka utbudet av kundanpassade produkter och tjänster. Ambitionen på lång sikt är att även öka möjligheterna att förse kunderna med mer heltäckande förpackningslösningar.
På tredje plats i prioritetsordningen ligger arbetet med att delta i utvecklingen av de attraktiva segmenten utanför Europa. Arbete pågår för att analysera olika sätt att ta sig in på attraktiva marknader utanför Europa. Inom ramen för den processen undersöker Billerud olika former av samarbete med kunder, leverantörer och konkurrenter, samt tänkbara förvärv.
En fjärde punkt på prioritetslistan, och en konsekvens av ovanstående, är att externa leveranser av avsalumassa bör utgöra en mindre del av den totala försäljningen.
Kostnadssänkningar
Kontinuerliga kostnadssänkningar är en av hörnstenarna i Billeruds strategi. För närvarande pågår flera stora kostnadssänkningsprojekt.
Under 2005 fattades beslut om att minska kostnaderna för Billeruds organisation med MSEK 250 per år enligt programmet ”Billerud 2007”. Målet är att uppnå maximal effektivitet i alla arbetsprocesser och att ge organisationen större möjlighet att uppnå kontinuerliga produktivitetsförbättringar. Programmet medför en minskning av antalet medarbetare med motsvarande 450 heltidsanställda och en förbättring av flera arbetsprocesser. I syfte att uppnå detta mål görs därför investeringar i IT-infrastruktur, automatisering och anläggningar. Programmet kommer att slutföras under 2006 och får full effekt från och med 2007.
För att minska Billeruds beroende av extern energi har en investering på MSEK 1 050 i kostnadssänkande åtgärder inom energiområdet inletts. Investeringen innefattar nya turbiner för mottryckskraft och ombyggnad av barkpannorna vid alla de tre svenska bruken. Under 2005 installerades barkpannorna och under 2006 kommer turbinerna att tas i drift. Den fulla effekten på resultatet, en kostnadssänkning på minst MSEK 250 (exklusive avskrivningar), kommer att realiseras under 2006 med full effekt från 2007. Återbetalningsperioden är mindre än fem år och investeringen kommer att minska Billeruds beroende av extern energi till ungefär hälften av nuvarande behov.
Utöver dessa stora åtgärdsprogram har Billerud även påbörjat ett program för att minska inköpskostnaderna. Det finns betydande synergieffekter mellan bruken som kan utnyttjas och därigenom kan väsentliga besparingar göras framöver. Målet är att minska kostnaderna redan under 2006 och att uppnå full effekt under 2007/2008. Parallellt med detta är målet att hålla alla kostnader på lägsta tänkbara nivå för att därigenom åstadkomma en så kostnadseffektiv verksamhet som möjligt.
Finansiella mål
I början av 2006 beslutade Billeruds styrelse att se över företagets finansiella mål mot bakgrund av bolagets nuvarande finansiella ställning och pågående diskussion om framtida strategi.
Avkastning på sysselsatt kapital
Pappers- och massaindustrins utveckling har historiskt följt ett cykliskt mönster med åtföljande svängningar i industrins intjäningsförmåga. Vid formuleringen av Billeruds avkastningsmål beaktade styrelsen för Billerud de tre brukens lönsamhet historiskt sett, genomsnittliga valutakurser och pappers- och massapriser under senare år. De tog också hänsyn till de konkurrensfördelar som sammanslagningen av bruken bedömdes ge upphov till. Målet är att avkastningen på sysselsatt kapital över en konjunkturcykel i genomsnitt ska vara minst 15 procent.
Skuldsättningsgrad
Billeruds verksamhet påverkas i betydande utsträckning av den rådande konjunkturen och har därmed en betydande rörelserisk. Det är därför viktigt att den finansiella ställningen stärks under goda år, för att ge koncernen uthållighet under svagare perioder.
Mot bakgrund av detta har Billerud som mål att nettoskuldsättningsgraden ska vara mellan 0,6 och 0,9. Billerud har vidare som riktlinje att investeringarna ska vara i nivå med avskrivningarna. Dock ligger de beslutade investeringarna inom energiområdet utanför den etablerade ramen.
Utdelningspolitik
Målet är att utdelningen över en konjunkturcykel i genomsnitt ska uppgå till 50 procent av nettovinsten. Utdelningen till aktieägarna kommer bland annat att vara beroende av Billeruds resultatnivå, finansiella ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. | 
Skriv ut